Jargon Glossary
Qu'est-ce que les "livrables" ? Dégager le jargon corporate
Ça veut dire : rien ne changera
Qu'est-ce que les "livrables" ? (Jargon corporate, décodé)
La définition en langage courant
Les livrables sont les résultats concrets qu'un projet doit produire — les choses que vous remettez une fois le travail terminé. Un rapport, une conception, une fonctionnalité fonctionnelle : chacune est un livrable.
Valeur, ramenée à des éléments
Voici ce que fait ce mot discrètement : "livrables" transforme le travail en liste de contrôle comptable, qui ramène des choses très différentes au même type d'objet. Un rapport de 200 pages que personne ne lit et un produit livré que les utilisateurs aiment peuvent tous deux être des "livrables" — marqués avec la même finalité. Une fois que le travail est mesuré par le fait qu'il a été livré plutôt que par le fait qu'il avait de l'importance, la chose la plus simple à faire est de produire des documents qui satisfont la liste sans résoudre le problème. La liste est complétée ; l'objectif ne l'est pas.
Il ramène également l'effort à des objets. "Quels sont les livrables ?" suppose que la valeur vienne en unités discrètes et remettables — mais beaucoup de travail réel (jugement, prévention, confiance construite sur des mois) ne se délivre pas sous forme d'objet soigné, donc il reste non comptabilisé.
Ce que cela cache généralement
| Ce qui a été dit | En langage courant | Ce qui vous coûte |
|---|---|---|
| "Avons-nous atteint nos livrables ?" | Avons-nous produit les éléments de la liste ? | Si nous avons vraiment réussi. |
| "J'ai besoin d'un livrable pour cela." | Donnez-moi quelque chose de tangible que je puisse montrer. | Si montrer cela vaut la peine. |
| "Les livrables sont en cours." | Nous produisons les documents attendus. | Si le problème sous-jacent est plus près d'être résolu. |
Est-ce que "livrables" est un signe de danger ?
Faible en termes, dangereux en tant que métrique. Lorsque "avons-nous livré ?" remplace "a-t-il fonctionné ?", les équipes optimisent pour livrer des choses plutôt que pour des résultats.
Essayez-le vous-même
Pour toute liste de livrables
+Qu'est-ce que les livrables ?
Les résultats concrets qu'un projet doit produire — les choses que vous remettez une fois le travail terminé. Un rapport, une conception, une fonctionnalité fonctionnelle : chacune est un livrable.
+Pourquoi les livrables sont-ils une mauvaise mesure du succès ?
Parce qu'ils ramènent des choses très différentes au même type d'objet. Un rapport de 200 pages que personne ne lit et un produit livré que les utilisateurs aiment peuvent tous deux être des "livrables" — marqués avec la même finalité. Une fois que le travail est mesuré par le fait qu'il a été livré plutôt que par le fait qu'il avait de l'importance, la chose la plus simple à faire est de produire des documents qui satisfont la liste sans résoudre le problème. La liste est complétée ; l'objectif ne l'est pas.