OKR 뭔가요? (기업용어 해독)

일반적인 정의

OKR (목표와 주요 결과)는 **대담한 목표(목표)를 몇 가지 측정 가능한 결과(주요 결과)와 함께하는 목표 시스템입니다. "쉽게 채택할 수 있는 가장 쉬운 도구가 되기" + "온보딩 시간을 3일에서 1일로 줄이기". 이 형식은 큰 것을 원하는 것과 그것을 얻은 것을 증명하는 것을 연결합니다.

70%가 성공으로 어떻게 되었는가

이렇게 조용히 목표를 바꾸는 규칙이 있습니다: 목표는 대담해야 하므로, 약 70%를 달성하는 것이 건강한 결과로 간주됩니다. 이 규칙은 장기적인 목표를 촉진하기 위해 의도되었습니다. 실제로는 미달된 것에 대한 사회적 존중으로 변했습니다. 자신이 설정한 목표의 70%를 달성한 팀이, 어떤 결과도 없이 - 이는 더 이상 장기적인 목표가 아니라, 대담함을 가장한 안정된 기준선입니다.

다른 변화: 대부분의 "OKR"는 새로운 제목으로 relabeled된 KPI들입니다. 대담한 목표는 "지표를 개선하다"로 축소되고, 주요 결과는 이미 추적하고 있던 같은 숫자들로 변합니다. 유일하게 달라진 것은 템플릿입니다.

일반적으로 숨기는 것

말한 것	일반적인 의미	그에 따른 비용
"우리는 70%의 OKR를 달성했습니다."	우리는 완전히 달성하지 못한 목표를 설정했습니다.	그 해가 실제로 잘 간 것인가요.
"이것들은 장기적인 OKR입니다."	이를 우리는 달성하지 않을 것이라고 생각합니다.	진정한 약속 수준
"우리는 OKR를 일치시켜야 합니다."	우리의 숫자를 스프레드시트와 일치시켜야 합니다.	누가 다른 일을 하고 있는지

"OKR"는 경고 신호인가요?

목표 프레임워크가 아니라 사용 방식입니다. OKR가 결코 실패하지 않으면, 그것은 열정을 측정하는 것이 아니라 기대를 관리하는 것입니다. 건강한 OKR에는 실패하는 것이 포함됩니다.

자신을 시도해 보세요

지난 분기에 미달된 OKR가 무엇이었는지, 그로 인해 무엇이 변했는지 물어보세요. 답변이 "none"과 "nothing"이라면, OKR는 OKR의 역할을 하지 않습니다.

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관련 용어

• KPI - OKR가 일반적으로 다시 돌아가는 것
• 일치 - OKR 설정이 만들어야 하는 것
• Cadence - OKR가 얼마나 자주 재평가되는지