什么是“OKR”？（职场术语，解码）

平实的定义

OKR（目标和关键结果）是一种目标系统，将大胆的雄心（目标）与一些可衡量的成果（关键结果）相结合。'成为最容易采用的工具' + '将入职时间从 3 天缩短到 1 天'。这种格式迫使你将想要实现大目标与证明你实现了它联系起来。

70% 成功的秘诀

这里是一条悄然改变 OKR 含义的规定：因为目标应该是雄心勃勃的，达到大约 70% 被认为是健康的结果。这条规则原本是为了鼓励设定挑战性目标。在实践中，它变成了未达成目标的体面退出。一个团队设定了自己设定的目标，完成了 70%，没有后果——这不再是挑战性目标，而是一个舒适地降低的门槛，伪装成雄心。

另一个偏差：大多数“OKR”只是 KPI 的新标题。大胆的目标缩小为“改善指标”，关键结果变成了已经跟踪的相同数字，唯一改变的是模板。

它通常隐藏了什么

说了什么	真实的英语	这让你付出了什么
"我们完成了 70% 的 OKR。"	我们设定的目标没有完全完成。	是否这一年实际上过得很好。
"这些是挑战性 OKR。"	不要对我们有这些期望。	真正的承诺水平。
"让我们对齐我们的 OKR。"	让我们的数字与电子表格匹配。	是否有人在做不同的工作。

“OKR”是红旗吗？

不是框架，而是使用方式。当 OKR 从不失败时，它们不是在衡量雄心，而是在管理期望。健康的 OKR 包括一些未能达到的目标。

试试看

询问上一季度哪些 OKR 未完成，以及因为什么而改变了。如果答案是“没有”和“没有”，那么 OKR 没有做 OKR 的工作。

翻译它 →

相关术语

• KPI —— OKR 通常会回归到这一点。
• 对齐 —— OKR 设定应该产生的结果。
• 节奏 —— OKR 多久重新评分一次。